Zinger 二 代的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列各種有用的問答集和懶人包

帶領遠端團隊：跨國、在家工作、自由接案時代的卓越成就法則

為了解決Zinger 二 代的問題，作者KevinEikenberry 這樣論述：

本書目的是幫助你及整個團隊共同創造改變 擁有眼界、影響力和引導方向的能力 無論在家辦公還是自由接案 你也可以組一支遠端夢幻團隊   　　臉書、推特、Shopify等著名公司紛紛導入遠端工作模式，而自由接案、跨國工作與在家辦公的趨勢，代表「工作團隊遠端化」已是必然。   　　但還有許多團隊、公司或企業缺乏足夠的遠端準備，也沒有配套措施與標準作業流程，甚至將整體的遠端工作交由資訊技術人員主責。   　　有鑑於此，本書從「團隊成員」的人性角度出發，深入探討遠端工作最核心、最關鍵的面向，以及該如何確保遠端團隊的工作成效與品質。重點包含：   　　‧遠端團隊成

員的不對等權力關係：如何建立互信、給予回饋 　　‧與孤立在外的成員進行溝通、教練、協作與人際互動 　　‧虛擬團隊、遠端團隊、傳統團隊、混合型團隊的區別 　　‧將三個O模型運用在帶領遠端團隊 　　‧建造、帶領遠端團隊的三個齒輪 　　‧建造、帶領遠端團隊不可或缺的工具與技術 　　‧每章都附討論題，並有各種檢查表、管理工具等實用線上資源   　　本書還罕見地討論了遠端工作環境下的「辦公室政治」，關於領導者如何看見真相且讓自己被看見，以及如何判讀每個成員的工作風格。   　　調查發現，遠端團隊的成員更孤單、壓力更大、工作難度更高，工作時間也更長，產能更高。書中因

此為管理者提出19條有效建議，協助每個成員成功。   　　全新工作時代已經來臨 　　如何建造、參與並帶領遠端團隊？ 　　如何掌握機會帶來改變？ 　　如何主動創造出團隊的新成果？   盛讚推薦   　　（依筆畫） 　　人資阿姐 　　水丰刀／「閱部客」YouTube頻道創辦人 　　王祥宇／SLASIFY創辦人兼執行長 　　王淑華（小黛）／104人力銀行職涯規劃諮詢師、專欄作家 　　白慧蘭／台灣微軟消費通路事業群資深行銷協理/工作生活家社群主理人 　　李全興（老查）／數位轉型顧問 　　Zoey佐依／佐編茶水間 創辦人 　　何英圻／91

APP董事長 　　何則文／暢銷作家、青年職涯教練、人資主管 　　洪雪珍／斜槓教練 　　許景泰／SmartM大大學院創辦人 　　黃大米／暢銷作家              　　黑主任／職場黑馬學 　　楊琮熙／人資主管UP學部落客、影響力教練 　　Mr. 6 劉威麟／網路趨勢觀察家 　　劉軒／積極心理學導師 　　潘婉茹／高階主管教練 　　盧世安／人資小週末社群／社企 創辦人 　　盧希鵬／台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授 　　鐘冠智／Atlassian 大中華區負責人   專文導讀   　　蘭堉生／敏倢人資整合服務總顧問 　　劉艾霖

／「遠距工作者在台灣」社團創辦人 　　葉濬慈Andrew Yeh／Remote Taiwan遠距工作社群召集人   各界盛讚   　　★遠距團隊與遠距工作，除了考驗領導者的智慧，也考驗工作者的自我管理能力，本書提供的作法與觀點，可作為遠距工作者借鏡與參考。人資阿姐   　　★時代的巨輪把人類社會的勞動模式推進到了另外一個層次，遠距協作也將越來越頻繁地出現在我們的工作當中，這本書從各個角度提供了非常多實務上的經驗及技巧，讓你我都可以為這種新形態的工作模式做好準備！王祥宇╱SLASIFY創辦人兼執行長   　　★遠距工作成效取決於主管領導力、團隊成員的紀

律，以及雙方信賴度；從面對面溝通，到遠端的進度彙報，每位遠距工作者必須有效運用工具，做好時間、目標管理。   　　本書詳列遠距工作不同模式，相關遵守準則；說明主管如何養成遠端領導力、溝通力、協調力，如何有效協助團隊，達成工作目標。   　　如果你有志成為遠距工作者，或公司即將階段性實行遠距工作模式，本書是一本非常實用的遠距工作指南。王淑華（小黛）╱104人力銀行職涯規劃諮詢師、專欄作家   　　★ 21世紀的領導一定要看的書。當主管不是領導，要讓人願意跟隨，一起邁向共同期望的成果才是真領導。只要心中有團隊，你會發現遠距的所有困擾都是假議題。白慧蘭╱台灣微軟消

費通路事業群資深行銷協理/工作生活家社群主理人   　　★如何有效帶領遠距團隊已成為Working From Home（在家辦公）的熱門議題，當我們在談遠距團隊的建立與管理，或許成功關鍵並不一定在於相應而生的管理制度、工具資源，而是營造成員間的「信任感」。   　　因為，團隊夥伴的「信任感」在遠端工作時，顯得比在辦公室工作還要重要許多，但過去在這部份的管理實踐，我們談的與作的都不夠多。   　　推薦重視團隊信任感的經理人，可以仔細閱讀書中闡述「如何建立遠端互信關係」的部份。作者提供了實用內容與練習實踐的管理法則，幫助管理者思考如何促進遠端成員參與並帶領團隊創

造績效。楊琮熙╱人資主管UP學部落客、影響力教練   　　★突然來臨的疫情，導致很多公司需要在短期間內快速調整公司文化和制度，這本書就像一盞明燈一樣，替大家指引前進的方向。劉艾霖╱「遠距工作者在台灣」社團創辦人   　　★遠距工作者的產能會是正十倍或負十倍，得看領導人是誰。以前的管理書可能都沒用了，只需這本書，你可以組一支集全球才華的夢幻團隊為公司效力！Mr. 6 劉威麟╱網路趨勢觀察家    　　★臉書將有半數員工，永遠在家工作，這將永遠改變商業文明、城市定義、與生活方式。本書提供了帶領遠端工作團隊的關鍵應用模型，實在太重要了。盧希鵬╱台灣科技大學資訊管理

系專任特聘教授   　　★身為跨國企業管理者，永遠要記得，領導力勝過管理工具。成功的遠距工作團隊，靠信任釋放潛能，勿讓不安全感導致掌控文化。鐘冠智╱Atlassian 大中華區負責人    　　★在21世紀這個越來越複雜的世界裡，想要產生影響力的企業人，都將能從本書裡的智慧與原則獲益。Doug Conant, ConantLeadership Chairman創辦人，西北大學凱洛格領袖機構（Kellogg Executive Leadership Institute）創辦人，雅芳（Avon Products）前總裁，康寶濃湯（Campbell Soup Company）

前總裁    　　★我鼓勵大家研讀裡面的19個法則，練習書中的實務習題，讓你成為有效的遠距工作領導人。本書提供了一個堅實的基礎，讓讀者瞭解不同情境下的遠距團隊領導與經營法則。書內到處有寶物，讓你不再困惑於遠距工作的經營。作者個人的經驗特別得參考。David Zinger Employee Engagement Network創辦人   　　★最迫切需要的時機，出現了這本最棒的書。我們的環境隨時在變，本書可以幫助你領導、信任一群偉大的成員，一起成就大事。Ann Andrews, Lessons in Leadership作者    　　★關於遠距工作團隊最棒的

指引！取材自真實的遠端工作經驗，書中的19條規則可以幫助我們度過眼前最大的挑戰。書中介紹了可用的科技，有效的遠距團隊教練，如何達成目標，以及建立團隊信任。如果你還沒開始遠距工作，請把這本書準備好，隨時會用到。Jim Kouzes,  加州聖塔芭芭拉大學商學院教授，The Leadership Challenge and Dean’s Executive Fellow of Leadership作者 　  　　★我與團隊領導者做討論的時候，一定把這本書列為必讀。參與討論的人，他們在團隊的影響力與成果表現，都大大提升——即使他們每年只與老闆見一次面！我們每個人都該知道，今天職場上我們就

需要這樣的技能。Alicia Davis, Dell企業，全球財經學習與發展（Global Finance Learning and Development）主任   　　★遠距工作，使得團隊經營與領導更加複雜。本書的實用內容，賦予讀者在遠距工作時的成功技能。許多團隊的溝通不良，遠距工作時更糟糕。書中的工具可以幫助你解決問題，成為更有效的領導者，具備競爭的優勢。Marcie Van Note, Mount Mercy大學MBA學程主任   　　★面對日益強大的遠距工作挑戰，每個團隊成員都需要這本書。內容周詳，且有實用的指引。David Ralston，美國陸軍退役少將

哲學不該正經學：哈佛笑魁開的哲學必修課

為了解決Zinger 二 代的問題，作者ThomasCathcart 這樣論述：

笑話皮，哲學骨， 為什麼聰明人都愛說笑？ 因為笑話和哲學讓你思辨超給力： 學會分辨真實世界裡誰犯蠢？誰又犯規？ 誰只在乎立場正確，不問是非？ 誰又大玩文字遊戲唬弄真相？ 　　◎    《紐約時報》哲學冠軍書，版權狂銷26國！ 　　◎    亞馬遜書店逾300位讀者5星★★★★★好評！ 　　◎    「救命啊，笑死人啦！」——《芝加哥太陽報》 　　◎    「推廣哲學的書籍，應當以本書為範本。」——苑舉正，國立台灣大學哲學系教授 　　◎    「哲學讓本來已經很有趣的東西變得更有趣。」——朱家安，簡單哲學實驗室共同創辦人 　　◎    「就像一本西方版的《世說新語》。⋯⋯這才是正確打開『哲

學』的方式。」——厭世哲學家 　　◎    警告：請勿在辦公室或圖書館等該正經的場域閱讀，以免三步一噗哧，五步一爆笑！ 　　哲學家說：「世上的一切，哲學都有解。」 　　問題是，哲學家有多少，答案就有多少種。 　　哲學千年殿堂令人嚮往，也讓人畏懼，到底該從哪裡敲門進入？ 　　▎誰說哲學硬梆梆、很難笑？看哈佛笑魁用笑話破解哲學！ 　　正宗哈佛哲學系高材生湯瑪斯‧凱瑟卡與丹尼爾・克萊恩倆成功挑戰用笑話破解哲學，在這本書裡，沒有爬梳錯綜複雜的哲學千年史，沒有各家宗師的生平比一比，作者決心一邊用笑話掃射你，一邊傾注你一生一定要搞懂的經典哲學思維： 　　．形上學：世上這一切有什麼意義？人有自由意

志嗎？ 　　．邏輯：福爾摩斯到底有多神？他連珠炮東拉西扯如何推論出人是誰殺的？ 　　．認識論：我們怎麼知道我們「知道」的事？理性論證和感官經驗到底該相信誰？ 　　．倫理學：善與惡誰說了算？沒有美劇《黑道家族》，哪來道德上的「金科玉律」？ 　　．宗教哲學：信神這檔事，你口中的神和哲學家眼中的神可能是兩碼事⋯⋯ 　　．存在主義：存在先於本質。想真正活著，該如何做自己？ 　　．語言哲學：一切都要看你如何定義「定義」，和你覺得「是」是什麼意思。 　　．政治哲學：我們為什麼需要政府？怎樣的社會體系才算公平？ 　　．相對性：做夢的是莊子還是蝴蝶？真相其實有相對和絕對之分。 　　．後設哲學：就是哲學的哲學，

「哲學是啥？」的大哉問終於解開了⋯⋯ 　　作者認為，笑話跟哲學本是同根生，兩者把大腦當正妹「撩」的手法有異曲同工之妙，都是先混淆你對於現實的認知，讓你感覺翻天覆地之後，再幫你把內心深處那讓人不舒服的人生真相給call出來。 　　▎笑懂10大哲學主題、143個重要觀點，讓思辨超給力，談話超有哏！ 　　作者以「笑話皮，哲學骨」方式拆解哲學史上最重要的十大主題，涵蓋：目的論、本質主義、決定論、自由意志、歸納與演譯、循環論證、理性主義、經驗主義、應用倫理學、存在主義、相對性等143個最經典的哲學觀點，先提精要哲思再立即輔以笑話佐證，從「不可知論」到禪學，從詮釋學談到永恆概念，你會驚呼，哲學史上最

經典的哲思變身笑話卻如此老少咸宜，而笑話又是如何從頭到尾滿滿精闢哲理。在領悟哲理的同時，你也學會分辨真實世界裡誰犯蠢，誰又犯規（邏輯、認識論）；誰只在乎立場正確，不問是非（倫理學、社會與政治哲學），誰又只會大玩文字遊戲唬弄真相（語言哲學）⋯⋯。 　　蘇格拉底說：「哲學的意義不在給出答案，而是為了提出更好的問題。」又說「未經審視的生活是不值得過的。」學會把重要的哲思放進生活每一天，提出「為什麼」的當下，便是你和全新視野和創見相遇的時刻！想讓腦袋暢快淋漓，思辨清晰，說話有哏，快將腦袋泡進哲學，當然還有笑話裡！ 　　【笑話皮搭哲學骨，搶先嚐】 　　★語言哲學 　　笑話皮： 　　美國前總統柯林頓

曾對幕僚說，自己跟白宮實習生陸文斯基之間「（現在）不存在不正當的關係」。當陪審團質疑他這麼說是在說白賊時，柯林頓詭辯說：「這要看你如何定義英文時態裡的『現在』是什麼意思。」 　　哲學骨： 　　愛耍嘴皮子的柯林頓善於操弄語言哲學，就像他可能操作過其他東西一樣。一切都要看你如何定義「定義」，和你覺得「是」是什麼意思。 　　★認識論／經驗主義 　　笑話皮： 　　時值逾越節，一名猶太人在公園裡享用午餐。正巧一位視障朋友在他身旁坐下，於是這位猶太人便分了一些他的午餐給對方，那是一塊逾越節吃很應景的馬佐薄餅 （近似蘇打餅乾，凹凸表面有一條條橫紋）。視障者接下了餅，用敏銳的觸感摸索了一下，然後心有所感地說

，「這是誰寫的爛東西？」 　　哲學骨： 　　關於外在世界的敘述真偽，我們多數人仍認同感官經驗是最有力的證明，所以在這層意義上，我們所有人都是經驗主義者。然而視力問題絕對不妨礙視障朋友當個貨真價實的經驗主義者，只不過他們的經驗裡會少掉視覺資料這一塊。 　　★相對性／時間的相對性 　　笑話皮： 　　某人向上帝禱告說：「主啊，我有一個問題。」 　　上帝告訴他：「是喔，你說。」 　　「主啊，一百萬年對您來說，真的感覺像一秒鐘嗎？」 　　「是啊，這是真的。」 　　「是喔，那一百萬美元對您來說呢？」 　　「一百萬美元對我來說，就像一分錢一樣啊。」 　　「是喔，」男人說，「那我可以跟您要一分錢嗎？」 　　

「好啊，我去拿，等我一秒鐘。」 　　哲學骨： 　　須臾與永恆之間的對比，一直是哲學思考的兵家必爭之地，而哲學家多的地方，就少不了笑話。 本書特色 　　第一本用笑話詮釋哲學的入門書，主張哲學不該很燒腦，應該像看笑話一看就懂，且全身暢快！ 　　作者為正宗哈佛哲學系高材生，也是熱門脫口秀及喜劇認證的笑魁，首創獨門哲學研讀法，帶你化繁為簡，化正經嚴肅為趣味盎然，學會用笑話觀點理解哲學思維，快又有笑！ 　　以「笑話皮X哲學骨」的方式破解哲學史上最重要的10大主題、143個最經典的哲學觀點。 　　榮登《紐約時報》哲學暢銷書榜冠軍，已翻譯成26種語言出版。 名人推薦 　　中國廣播公司董事長 趙

少康 　　國立台灣大學哲學系教授 苑舉正 　　國立台灣大學政治系教授Power 錕（李錫錕） 　　沃草公民學院主編、簡單哲學實驗室共同創辦人 朱家安 　　「閱讀人」社群主編 鄭俊德 　　哲學普及Youtuber 超級歪（SuperY） 　　厭世哲學家 　　聯手笑推！ 　　推廣哲學的書籍，應當以本書為範本。⋯⋯最重要的是，哲學不用正經學，但一樣對你的人生有無限的幫助。—— 國立台灣大學哲學系教授 苑舉正 　　這是一本用笑話拐你去讀哲學的書。⋯⋯我期待我是全世界唯一一個看過這本書的人，這樣一來，我就可以在我的各種哲學教學上獨占這些分類得仔仔細細的笑話。——沃草公民學院主編、簡單哲學實驗室共同

創辦人 朱家安 　　兩位作者以「笑話皮，哲學骨」告訴你，哲學應該不正經，因為沒有標準答案，只有你的答案和我的答案。——閱讀人社群主編 鄭俊德 　　《哲學不該正經學》是一本少量多餐的笑話集，也是一本入門的哲學導論，適合讀者為：愛聽笑話的人、對哲學有興趣的人，還有⋯⋯早餐店飲料封膜廠商。——哲學普及Youtuber 超級歪（SuperY） 　　想不到用笑話的方式來表達那些很難懂的哲學理論，竟然那麼「傳神」，就像一本西方版的《世說新語》。⋯⋯這才是正確打開「哲學」的方式。——厭世哲學家  

執行感化教育少年矯正學校分級輔導之實施與困境－以輔導教師的觀點為例

為了解決Zinger 二 代的問題，作者周迦安 這樣論述：

　　我國對於受裁定感化教育的少年會令其進入矯正學校並施以感化教育，矯正學校乃採取保護優先原則，並重視教化輔導和教育刑的概念。矯正學校各校皆根據實際輔導工作狀況制定分級輔導模式，本研究藉由矯正學校輔導教師的實務經驗與觀點探討分級輔導的模式、實施現況以及實施所遇困境，深入瞭解矯正學校輔導工作的運作情況，並補充過去相關研究之不足。　　本研究選用質性研究方法，採立意取樣邀請三所矯正學校之輔導教師參與研究，並以半結構式訪談進行，總計6位研究參與者。研究發現：（1）矯正學校分級輔導參照三級輔導模式並根據實務進行調整，各校不盡相同（2）矯正學校輔導教師需彈性調整輔導工作，並扮演多重角色和溝通橋梁（3）分級

輔導重視系統合作，在實施上有個案掌握度高、與專業輔導人員合作佳的特點（4）輔導工作實施困境為分級界線不清、戒護安全考量、輔導人力不足、系統合作之困難；輔導行政工作實施困難為行政事務繁重、各方督導期待不同、缺乏專屬行政配套、教師流動率高；輔導教師所遇困難為多重角色影響、自我角色定位不清、參加研習的難處。　　本研究依據研究結果針對實務工作層面提出3項建議：（1）推展多元輔導策略（2）持續補足輔導教師及專業輔導人員（3）提供矯正學校系統合作專業知能研習或課程；針對行政與政策層面提出4項建議：（1）持續發展少年矯正學校專用之輔導工作模式（2）優化矯正學校專用行政配套（3）討論教師招聘方式和增進在職訓練

（4）增進教師研習資訊流通與提供矯正學校教師研習機會。